Виды развития персонала

Управление развитием персонала в условиях инновационной экономики журнал «Креативная экономика» Издательство Креативная экономика издательство Внимание! Это старая версия сайта. Статья опубликована в журнале «Креативная экономика»cтр. Рубрика: Аннотация: Раскрыта актуальность применения развивающего подхода к управлению персоналом в условиях инновационной экономики. Предложено в качестве основы развивающего подхода к управлению персоналом использовать интеллектуализацию персонала. Дано авторское определение виды развития персонала «интеллектуализация персонала». Представлен предлагаемый авторами подход виды развития персонала оценке коэффициента использования интеллектуального потенциала организации персонала. Ключевые слова:,д-р экон. Можно согласиться с Гореловым и рядом других исследователей в том, что именно качество человеческих ресурсов становится главным инструментом конкурентной борьбы в XXI в. Для определения перспектив развития и оценки состояния человеческих ресурсов в настоящее время недостаточно знать абсолютные количественные показатели, характеризующие численность работников организации например, контингент мужчин и женщин, средний возраст сотрудников и т. Друкер в работе «Управление, нацеленное на результат» справедливо отмечает: «Количество почти не имеет смысла по отношению к людям, обладающим знаниями. Их качество имеет гораздо большее значение. Как известно, для индустриальной стадии экономического виды развития персонала был характерен технократический тип управления трудом, когда проблема расширения творческой инициативы работников не выдвигалась на первый план. «Занятые на предприятии рассматривались в основном лишь виды развития персонала сила, приводящая в действие машины и оборудование. Труд большинства рабочих и служащих был узкоспециализированным и не требовал фундаментальной подготовки. Такой подход означает усиление внимания менеджмента к активизации человеческого фактора, особенно в части развития интеллектуальных творческих способностей индивидов, «диффузии» творческого труда, основным признаком которого является наличие качественной новизны в осуществляемых работником видах деятельности в основе инноваций любого рода, виды развития персонала конечном счете, лежит творческий труд. Управление развитием необходимо рассматривать как основную тенденцию управления персоналом в условиях инновационной экономики. Предметом исследования при этом является собственно развитие персонала человеческих ресурсов виды развития персонала, которое можно рассматривать как количественное — экстенсивное отбор необходимого количества людей, обладающих нужными качествами, и объединение их в нужном месте и в нужное время для выполнения функций организации и качественное представляет собой необходимое для современных условий экономики интенсивное развитие. В последнем случае качественное развитие персонала основные способы развития можно определить следующим образом: высвобождение скрытых возможностей и потенциала; совершенствование или повышение организации объекта; реализацию потенциальных возможностей. Такая формулировка удачно интерпретируется авторами как «способность интегрировать обучение в поведение». В качестве основных направлений развития персонала авторы выделяют: - индивидуальное развитие; - развитие с учетом потребностей нынешней работы или ситуации; - развитие применительно к новым условиям работы; - развитие, направленное на улучшение и наполнение смыслом деятельности индивидов, компаний или более широких сообществ. Ядром качественного интенсивного развития персонала в условиях инновационной экономики является виды развития персонала реализация такого сложного и комплексного процесса, для обозначения которого можно предложить термин «интеллектуализации персонала». Интеллектуализацию персонала представляется целесообразным определить как процесс планирования, формирования, использования и развития виды развития персонала потенциала персонала организации. Процесс интеллектуализации в таком виде содержит две виды развития персонала фазы: - собственно формирования интеллектуального потенциала; - капитализации интеллектуального потенциала. Повышение интеллектуального потенциала персонала в процессе его интеллектуализации повышение IQ сотрудников не является самоцелью данного процесса, это необходимое условие для конечного результата процесса интеллектуализации персонала — повышения интеллектуального капитала организации. Приближение к единице при этом означает наиболее эффективное использование интеллектуального потенциала, что приводит к его высокой капитализации, мультипликации доходов от использования интеллектуального потенциала. Следует отметить, что определение К иипо К иипп связано с оценкой трудноизмеримых величин, к которым относится интеллектуальный капитал потенциал организации персонала. Известны различные подходы к оценке интеллектуального капитала и виды развития персонала. В качестве единиц измерения величин ИК о ИП о виды развития персонала, ИК п ИП п используют стоимостные единицы, единицы измерения времени, а также баллы в рамках рейтинговой методики оценки. Интеллектуальный капитал потенциал многокомпонентен по структуре. При этом интегральная оценка ИК о ИП оИК п ИП п совершенно не обязательно сводится к суммированию компонентов, могут применяться и более сложные формулы. В качестве трех составляющих интеллектуального капитала потенциалакак правило, выделяют: человеческий, структурный организационный и клиентский капиталы. На наднациональном уровне подобные исследования проводятся в рамках различных международных программ. Так, Всемирный банк с 1995 г. ООН реализует программу развития, проводя исследования по показателям индекса человеческого развития, формируя, таким образом, индикаторы развития и накапливая базы данных о человеческом капитале. Свейби классифицировал различные методы для оценки интеллектуального капитала организации, получив четыре категории: - методы прямого измерения интеллектуального капитала оценка в деньгах отдельных активов или отдельных компонентов интеллектуального капитала ; - методы рыночной капитализации вычисляется разность между рыночной капитализацией компании виды развития персонала собственным капиталом ее акционеров ; - методы отдачи на активы по принципу индекса Тобина, который равен отношению рыночной стоимости виды развития персонала к сумме, которую необходимо затратить для замещения физических активов ; - методы подсчета очков, которые не виды развития персонала стоимостной оценки, компоненты оцениваются в баллах виды развития персонала. В данной работе не ставилась задача однозначного определения единиц измерения интеллектуального капитала потенциалавыработки единого подхода к оценке этих величин. Современная экономическая наука и практика располагают арсеналом разнообразных инструментов и методов в этом отношении. Есть необходимость систематизации последних, выработки рекомендаций по их применению, что рассматривается в качестве основы при проведении дальнейших исследований. На данном исследовательском этапе предлагается ввести в научный и практический оборот коэффициент использования интеллектуального потенциала. Такой виды развития персонала к выявлению соотношения между интеллектуальным капиталом интеллектуальным потенциалом как организации, так и персонала является авторским, позволяющим оценивать эффективность виды развития персонала интеллектуального потенциала организации персонала. Управлять развитием персонала необходимо с учетом концепции жизненного цикла систем, для своевременной диагностики состояния организации, качественных характеристик персонала организации, в частности, с целью преодоления инволюции спада и виды развития персонала на новый цикл развития рис. Важно при виды развития персонала концепции развивающего управления персоналом учитывать влияние на трудовое поведение личности формальных и неформальных проявлений группового поведения в трудовой жизни на основе теории групп. Желаемым результатом управления в этом отношении является так называемая «команда мечты», в которой практически полностью положительно реализуется групповой потенциал интеллектуальный в том числедеятельность продуктивна, успехи и достижения имеют постоянный характер. В этом случае происходит интеграция личностных потенциалов, а результатом является эффект синергии, возникающий в результате однонаправленности потенциалов членов команды. Можно выделить некоторые особенности творческого труда, которые необходимо учитывать при формировании концепции развивающего управления персоналом, основанного на качественном интеллектуальном его совершенствовании: - в виды развития персонала творческого поиска работник не может спрогнозировать количество времени, сил и энергии, которые ему придется затратить; - в творчестве отсутствует гарантия положительного результата; - имеет место эмоциональное восприятие творческим работником результатов труда; - необходимо своевременно пересматривать систему мотивов и стимулов к труду: работник может приступить к творческому процессу только в том случае, если процесс находится виды развития персонала сфере его интересов; - условием творчества является взаимодействие субъектов творческого процесса между собой, с окружающей средой, средствами труда человек — существо общественноечто способствует неординарности решений; - доля творческого труда изменяется в зависимости от категории работника, как это было отмечено у Соотношение между десятью ведущими идеями представлено на рис. Применение концепции развития человеческих ресурсов для российской экономики, является виды развития персонала, диктуемой виды развития персонала условиями конкуренции хозяйствующих субъектов. Основной предпосылкой конкурентоспособности стала способность к систематическому обновлению продукции услуг, видов деятельностичто в свою очередь обуславливает необходимость применения инновационных подходов к управлению персоналом. Успешное применение виды развития персонала и принципов развития человеческих ресурсов способствует формированию мобильной, эластичной рабочей силы, что возможно при ориентации последней на постоянное и прогрессивное обновление профессиональных знаний. Труд в условиях рыночной экономики: учебное пособие. Другие виды развития персонала по этой тематике: Яковлева Представлена трехмерная модель персонала как объекта управления. Данный подход обусловлен с одной стороны условиями современной социально-экономической среды, а с другой - закономерно предопределен развитием теории управления персоналом. Предлагается учитывать основные три вектора в управлении персоналом: «стратегический актив», виды развития персонала ресурсы», «кадры». В качестве целевой функции управления выбрано качественное совершенствование персонала развитиеа именно интеллектуализация персонала. Для эффективной организации виды развития персонала системы требуются комплексные организационные, экономические, управленческие и политические решения. Первостепенным условием развития инноваций в стране является грамотно разработанное законодательство, которое защитит бизнес от бюрократических механизмов, стимулирует развитие проекта в инкубационный период, а также поможет внедрению в хозяйственную практику. В статье рассмотрено текущее состояние российской экономики, выявлены причины отставания от других стран, предложены решения по активизации развития путем создания благоприятного инновационно-инвестиционного климата. Рассматриваются новые пути развития экономики при помощи реализации масштабных инновационных проектов в интернете, приведены примеры удачных венчурных проектов, реализованных при содействии крупных венчурных фондов. Новая экономика, базирующаяся на принципах постоянного и ускоренного инновационного развития, нуждается в адекватном уровне подготовки кадрового состава. Обучение персонала — распространенная стратегия, присущая всем современным экономикам и типам предприятий, то есть напрямую не связанная только с высоким технологическим укладом. Но именно в рамках инновационного сектора обучение кадров имеет почти обязательный статус, а инновационные организации, зачастую, называются «самообучающимися» организациями. Что обуславливает внутрифирменное обучение в инновационном бизнесе, и виды развития персонала формы виды развития персонала спецификой инновационного производства? В статье представлены типы и виды кластеров, выделены критерии классификации кластеров, даны их отличия от других объединений, опираясь на приведенную классификацию кластеров определено место инновационных кластеров в общей классификации кластеров. Обозначена актуальность кластерного подхода в экономике разных стран.

Также смотрите:

Комментарии:
  • Юлия Биглова

    12.10.2015

    Увольнение по инициативе администрации — чаще всего вследствие сокращения персонала или закрытия организации — является неординарным событием для любого сотрудника. Высвобождение персонала: увольнения по собственному желанию, по инициативе администрации, сокращение.